Expertise in Projectbeheersing, Planningsmanagement en Risicomanagement

Projectbeheersing

✔ Creëren van draagvlak voor een integere en integrale aanpak, zodat de projectvoortgang in lijn blijft met financiële- en tijdskaders, kwaliteitsrichtlijnen en beschikbare middelen.
 ✔ Waarborgen van teambetrokkenheid door een transparante en betrouwbare informatiestroom binnen het projectbeheersingsproces.
 ✔ Adviseren bij het opstellen, implementeren en monitoren van maatregelen om kansen te benutten, risico’s en raakvlakken te minimaliseren en projectdoelen te realiseren.
 ✔ Aansturen van een team van projectbeheersing adviseurs voor een efficiënte uitvoering.

Planningsmanagement

✔ Opstellen en actualiseren van detail- en integrale planningen voor projecten en programma’s.
 ✔ Adviseren over structuur, processen en samenhang van projectactiviteiten, inclusief kritieke paden en mogelijke alternatieven.
 ✔ Beoordelen en bewaken van zowel opdrachtgever- als opdrachtnemersplanningen voor een gestroomlijnde uitvoering.
 ✔ Signaleren van afwijkingen en knelpunten in planningen en tijdig bijsturen waar nodig.
 ✔ Bijdragen aan kwartaalrapportages met deterministische en probabilistische analyses van belangrijke projectmijlpalen.

Risicomanagement

✔ Opstellen en actualiseren van het risicodossier om risico’s inzichtelijk en beheersbaar te maken.
 ✔ Creëren van een sterke risicobewustzijnscultuur binnen het projectteam.
 ✔ Uitvoeren van grondige risicoanalyses om potentiële problemen vroegtijdig te identificeren en mitigeren.
 ✔ Organiseren, begeleiden en documenteren van risicosessies voor een gestructureerde aanpak.
 ✔ Monitoren en stimuleren van beheersmaatregelen voor een efficiënte risicoreductie.
 ✔ Begeleiden van het kwantificeren van risico’s ten behoeve van nauwkeurige projectramingen.
 ✔ Ondersteunen van het contractbeheersingsteam binnen de Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB).