BELL BASELINE MANAGEMENT B.V.
Alexander Bell Madriz
Ik ben een ervaren adviseur projectbeheersing, planningsmanagement en risicomanagement. Over de afgelopen twee decennia heb ik aan diverse, complexe infrastructurele projecten gewerkt waaronder:
​
-
MIRT-verkenning OVSA- Gemeente Amsterdam, Uitvoeringsorganisatie Infrastructuur en Energie
-
Guisweg - Gemeente Zaanstad
-
Overbrengingspoor - Gemeente Amsterdam Ingenieursbureau
-
NOK Projectbeheersing, Rijkswaterstaat PPO Zee en Delta via Cratos/Partners in Projectbeheersing
-
Uithoornlijn - Gemeente Amsterdam Bijzondere Projecten
-
Uitbreiding IJtramstalling- Gemeente Amsterdam Bijzondere Projecten
-
Keerlus Centraal Station Amsterdam- Gemeente Amsterdam Bijzondere Projecten
-
Tramproject Sarphatistraat / Korte 's Gravensandestraat- Gemeente Amsterdam Bijzondere Projecten
-
Ombouw Amstelveenlijn- Gemeente Amsterdam Bijzondere Projecten
-
Programma Sluizen - Rijkswaterstaat GPO
-
Utrecht OV-Terminal - Besix
-
Uitbreiding Coentunnel - Coentunnel Construction
Ik heb in functies gewerkt bij zowel publieke als private partijen, bij advies bureaus, opdrachtnemers en opdrachtgevers. Hierdoor ben ik in staat om onafhankelijk en objectief de belangen van verschillende betrokken partijen te analyseren, te vertalen naar werkbare oplossingen en de daaruit volgende werkzaamheden te coördineren.
​
Ik ben zelfstandig, samenwerkings- en oplossingsgericht. Binnen projectteams ben ik doelgericht, kritisch en proactief met suggesties voor verbetering.
DIENSTEN
PROJECTBEHEERSING
Zorgen voor het creëren van draagvlak voor een integer en integrale aanpak op het beheersen van de projectvoortgang in relatie tot de vastgestelde financiële- en tijdskaders, kwalitatieve richtlijnen en beschikbare middelen.
Zorgen voor betrokkenheid van teamleden met het projectbeheersing proces door een transparante en betrouwbare informatiestroom door te zetten.
Adviseren in het opstellen, implementeren en monitoren van maatregelen om kansen te benutten, de impact van risico’s en raakvlakken te minimaliseren en het beoogde projectresultaat te behalen.
Aansturen het team van projectbeheersing adviseurs.
PLANNINGSMANAGEMENT
Verantwoordelijk voor het opstellen en actualiseren van detail- en integrale planningen van projecten en programma's.
Adviseren over structuur, proces en samenhang van projectactiviteiten in de tijd, over het kritieke pad en over mogelijke alternatieven.
Beoordelen en bewaken van zowel opdrachtgever- als opdrachtnemersplanningen.
Afwijkingen en knelpunten signaleren in planningen.
Input leveren voor de kwartaalrapportage inclusief deterministische en probabilistische analyses op de project mijlpalen.
RISICOMANAGEMENT
Verantwoordelijk voor het opstellen & actualiseren van het risicodossier.
Het creëren van een grote mate van risicobewustzijn binnen het projectteam.
Uitvoeren van risicoanalyse(s)
Organiseren, begeleiden en vastleggen uitkomsten van risicosessies.
Monitoren en najagen van beheersmaatregelen.
Begeleiden van het kwantificeren van risico’s ten behoeve van de projectraming (post onvoorzien).
Bijdrage leveren aan het contract beheers team t.b.v. Systeemgerichte Contract Beheersing (SCB).
OVERZICHT
-
Branche: bouw- en infrasector
-
Dienst: advies op inhuur- of productbasis
-
Vak: projectbeheersing, gespecialiseerd in planning en risicomanagement.
-
Inzet: in elke projectfase, van verkenning, planvorming en voorbereiding tot realisatie en oplevering.
-
Klanten: overheid, aannemers en adviesbureaus.
